雷速体育

SHOUTAOHUAXUECHANGYUNYINGGUANLITIXIJINGYANLIANGXIANG

2017年9月4日,由北京同道兄弟滑雪管理有限公司主办的《滚雪球,滑雪场管理之道》开讲完美收官,来自全国各地的40多家滑雪场,81名学员参加了此次培训,成为第一批受益者,实现了滑雪场运营管理经验上一次跃迁。

2017年9月4日,由北京同道兄弟滑雪管理有限公司主办的《滚雪球,滑雪场管理之道》开讲完美收官,来自全国各地的40多家滑雪场,81名学员参加了此次培训,成为第一批受益者,实现了滑雪场运营管理经验上一次跃迁。

此次培训的成功举办,得益于《第三届中国滑雪产业发展论坛》组委会的支持,《第三届中国滑雪产业发展论坛》是由中国滑雪产业联盟、砾石网共同发起,本着汇聚、交流、合作为主题,以促进中国滑雪产业健康发展为己任,为户外行业、体育行业搭建的一个专业、开放、资源共享的平台。秉承“发展”的主旨,此次论坛将培训引入并成为论坛的一部分,这是论坛的一次创新,这次的成功,也奠定了培训在中国滑雪产业发展中起到的积极推动作用。

中国滑雪产业联盟的发起人、诺迪卡中国区总经理:鲍永林

砾石网活动部总监:刘晓蕾

北京同道兄弟滑雪企业管理有限公司总经理:罗小辉

《滚雪球,雪场管理之道》是同道兄弟团队通过10多年的积累、1年的归纳和整理,总结出来的一套滑雪场管理培训体系,他是一个基于完备管理体系的理论,也是一部探讨滑雪场运营管理的实战手册,一套来自于同道兄弟团队十五年点滴实战的复盘,他填补了中国滑雪企业在管理上缺少标准和理念的空白。

与其他管理理念相比,抛弃了情怀、使命、价值观等虚幻的东西,而是将我们在实际运营过程中一些经验与大家分享。从滑雪行业的特点及管理的痛点上提炼出了四个关键词“凝聚、效率、安全、温度”,分别从如何打造强大的团队、提高工作效率、安全保障、提高客户满意度等方面提供一些管理原则和方法,相信他在指导雪场未来发展能提供一些思路和借鉴。

为了让学员能充分受益,即学即用,讲师团队在培训课程的设计煞费苦心,由于时间限制,在此次培训中只挑选了几个重点章节就如何打造团队,品牌管理、营销管理、场地安全、滑雪文化等五个主题进行分享。

白山鲁能滑雪场总经理:王世同

《如何打造高效的运营团队》由长白山鲁能滑雪场总经理王世同主讲,从如何选用人才、培养人才、留住人才等几方面进行了深入浅出的讲解,当中提出了一个重要观点,打造凝聚力、高效的团队不一定是用高薪就能解决的,培养员工共同的价值观、共同的思维模式、共同的行为模式才是企业发展的管理之道。

培养安全意识是《滑雪场风险控制与管理》课程中重要的观点,风险的控制和管理不是堵,而是疏,让员工和滑雪者自发的形成安全意识才是管理之道。讲师总结了由场地、设备、器材、气候、滑雪者自身等方面造成的风险,并提出了解决之道,每一个案例及知识点,都来自他十几年的管理经验。

太舞滑雪小镇副总裁 :王世刚

品牌的建立不是营销部门的事情,而是全场所有人都必须慎重对待,这是太舞滑雪小镇副总裁王世刚在《滑雪企业如何建立品牌》中提出的观点,可以称之为“入门到精通”实战品牌营销课。从品牌定位、给企业贴上标签、品牌传播等每一步都是扎扎实实的实操经验之谈。


中国滑雪产业联盟执行秘书长、英丽体育文化有限公司总经理   徐丽晶

中国滑雪产业联盟执行秘书长、英丽体育文化有限公司总经理徐丽晶在《滑雪场营销管理》中把她从业16年来的营销管理经验给大家做了详尽的分享,历数了16年来营销演变历程,从产品设计到渠道管理,如何将营与销完美结合,最终实经济效益。她提出了一个实战观点,宁要70%的执行力,30%的策略,也不要70%策略,30%的执行力,任何好的策略,执行不到位就是失败。

富龙达沃斯(滑雪四季小镇)副总经理:张立涛

富龙达沃斯(滑雪四季小镇)副总经理张立涛的在《滑雪文化的重要性》中简明扼要的阐述了中国及世界滑雪文化的起源和发展,表于形,留于心,并给中国的滑雪场如何建立滑雪文化开了一剂良方,首先要传承和发扬、然后创新融合、坚持,要创造自己的滑雪文化,先要引领滑雪文化,最终把滑雪文化基因植根于滑雪者内心。




学员们听的聚精会神并认真做着笔记,有的学员发朋友圈评价说:“比高考都要认真的听课体验”。足以证明学员们对此次培训课程的认可程度。

会后,学员们不放过任与老师交流的机会,就实际工作中遇到的种种问题及难点,积极与老师探讨交流。
此次培训的成功,只是开始,一二次成功的培训,解决不了滑雪行业专业人才缺失的痛点,未来的"造血"之路需要走的更长更远。

同时,庆贺《第三届中国滑雪产业发展论坛》圆满成功!滑雪行业能有一群努力深耕于此的孺子牛,实乃产业之幸。

 
京ICP备15023370号-1 雷速体育 北京同道兄弟滑雪企业管理有限公司